Un mercante fiorentino del Cinquecento spiega l’economia meglio di molti manuali moderni. Con linguaggio diretto e sorprendentemente chiaro, mostra come la moneta non valga per il metallo ma per la fiducia che la sostiene. Una riflessione antica e lucidissima sulla credibilità come fondamento di ogni sistema economico.
“La matematica elegante ha questa proprietà: è perfettamente corretta, non corretta al 99%. Questa proprietà piace alle menti meccanicistiche che non vogliono avere a che fare con le ambiguità. (…)È qui che si impara dai militari e da chi ha responsabilità in materia di sicurezza. A loro non importa il ragionamento ludico “perfetto”: vogliono ipotesi
Il bilancio di esercizio ha radici storiche nel medioevo e si evolve nel corso dei secoli, specialmente con Luca Pacioli nel XV secolo. La sua regolamentazione si sviluppa con il Codice di Commercio del 1882 e il Codice Civile del 1942. Nonostante i progressi, permane il dibattito sulla sua capacità informativa e sui limiti nell’inclusione delle risorse intangibili e della sostenibilità.
Il modello di Ashridge definisce la mission aziendale attraverso quattro elementi: scopo, strategia, valori e standard comportamentali. La mission deve ispirare e unire gli stakeholder, mentre la strategia deve essere operativa e coerente con i valori. Modelli come quelli di Raynor e guidi di Frohman e Pascarella evidenziano l’importanza di una mission efficace e condivisa.
Il cambiamento è un’onda nell’oceano del tempo. Nel breve termine, le onde provocano agitazione e confusione. Nel lungo termine, le correnti sottostanti sono molto più significative. Per gestire il cambiamento, devi assumere un punto di vista a lungo termine. Determinare quali sono le tue attività fondamentali e perseverare in quella direzione. Cambiare la direzione di
Pubblicato negli anni Ottanta, Positioning di Ries e Trout è un classico che ha cambiato le prospettive del marketing. Non conta il prodotto, ma lo spazio che conquista nella mente del cliente. Con esempi brillanti e regole spietate, mostra perché semplicità, coerenza e chiarezza siano ancora oggi le vere armi competitive.
La mission aziendale è spesso trascurata dai leader, pur essendo considerata centrale dalla letteratura manageriale. Definirla chiaramente aiuta a dare direzione strategica, ispirare il personale e distinguere l’impresa sul mercato, ma resta un tema complesso, frainteso e talvolta poco amato dai decisori.
Il cliente non se ne starà con le mani in mano a sorbirsi le tue sottili argomentazioni logiche. Come dice il test dell’anatra: “Se assomiglia a un’anatra e cammina come un’anatra, allora è un’anatra”.
Jared Diamond mostra come crisi personali e nazionali siano intrecciate, rivelando l’impatto reciproco tra politica ed economia. Attraverso dodici fattori chiave e storie di paesi come Finlandia, Giappone e Cile, il libro offre uno schema chiaro per capire le crisi e riflettere su come affrontarle, con spunti utili anche per aziende e sfide globali.
Il banchiere anarchico esplora il paradosso tra anarchia e potere attraverso la storia di un banchiere che usa la ricchezza per conquistare libertà assoluta. Con scenografie minimaliste, fotografia elegante e dialoghi raffinati, il film trasforma la finanza in filosofia, lasciando lo spettatore a riflettere su quanto siamo realmente liberi quando sfidiamo il sistema dall’interno.
Meritano innanzitutto un plauso sia l’autrice, Viviana Filippini, nello scegliere e raccontare sei passeggiate nel centro di Brescia alla ricerca dei luoghi più rappresentativi, sia la piccola casa editrice, Historica Edizioni, nel dare vita ad una guida che vuole approfondire una città poco conosciuta ma ricca di luoghi significativi.Quanto al titolo un po’ ammiccante, niente
Il libro di Milena Gabanelli è un reportage incisivo e documentato, che attraverso numeri e testimonianze offre uno spaccato del sistema sanitario italiano, che accompagna le persone dalla nascita alla vecchiaia. Ne emerge un quadro complesso e spesso inquietante, che lascia più angoscia che speranza, proprio come accade guardando una puntata di Report. Un esempio
Questo capitolo ripercorre l’evoluzione del concetto di azienda: dalle prime teorie contrattualistiche alle visioni sistemiche e organicistiche, fino alla definizione del codice civile. Mostra come l’azienda sia passata da semplice insieme di beni e operazioni a sistema dinamico orientato al soddisfacimento dei bisogni umani e alla definizione di una missione duratura.
Questa tesi indaga la mission aziendale, principio guida spesso sottovalutato ma cruciale per strategie e decisioni manageriali. Analizzando le quaranta principali società di Borsa Italiana attraverso siti, Dichiarazioni non Finanziarie e Codici Etici, mira a comprenderne l’uso attuale e fare proposte per renderla più coerente, attuale e orientata al futuro.
L’articolo 41 della Costituzione tutela l’iniziativa economica privata, ma la subordina all’“utilità sociale”, concetto volutamente elastico per adattarsi ai mutamenti storici, economici e sociali. Questo equilibrio tra libertà d’impresa e interesse collettivo genera da sempre dibattiti interpretativi, oscillanti tra interventismo statale, neoliberismo e responsabilità sociale d’impresa.
Un classico della strategia che insegna a pensare il futuro attraverso gli scenari, più che a prevederlo. Peter Schwartz ci guida in un percorso tra incertezza, decisioni e consapevolezza, utile a manager, studenti e curiosi della complessità.
