Esistono due tipi di gioco: i giochi finiti e i giochi infiniti. I primi hanno giocatori conosciuti, regole predeterminate, e un obiettivo da raggiungere, che determina la vittoria e la fine del gioco. Nei giochi finiti c’è un inizio, uno svolgimento e una fine. Una partita di calcio è un gioco finito. I giochi infiniti
Molti libri di strategia aziendale si ispirano al mondo militare, ponendo l’azienda in competizione. Tuttavia, è fondamentale considerare i clienti come alleati e riconoscere la diversità degli interlocutori. Il testo di U. Bertelè offre un’introduzione alla strategia aziendale, enfatizzando l’importanza della digitalizzazione e delle alleanze strategiche.
Questo volume di Alessandro Cravera è una selezione di capitoli di grandi classici dell’economia aziendale divisi per argomenti: organizzazione, strategia, cultura, leadership, gestione delle risorse umane, marketing, e un po’ d’altro. In un unico libro si possono leggere perle di autori fondamentali
Dalle favole di Esopo alla fattoria degli animali di Orwell, le allegorie che utilizzano gli animali per raccontare i comportamenti umani hanno sempre avuto successo. Il nostro iceberg si sta sciogliendo è una favola che parla di management: una comunità di pinguini, alle prese con un pericolo imminente, decide di attuare il cambiamento per sopravvivere
Daron Acemoğlu e James Robinson spiegano perché le nazioni falliscono, sostenendo che istituzioni politiche ed economiche inclusive favoriscono il progresso, mentre quelle estrattive portano al declino. La loro opera, che unisce storia ed economia, è argomentata ma complessa e potrebbe non essere sempre applicabile, come dimostra l’esempio della Cina.
Anche in questi anni di trionfo del sistema ordoliberista tedesco la proposta di Keynes resta un punto di vista alternativo, autorevole e molto attuale. Ma siccome i tecnicismi economici non sono materia per tutti, questa scritta da Alain Minc è una bella biografia, breve e avvincente, ma fondata su una solida documentazione letteraria, che permette
Jim Collins è uno studioso ed esperto di grandi aziende. I suoi primi lavori, “Build to last” e “Good to great”, raccontano le storie e le ragioni di chi ha saputo eccellere nel proprio business, e sul suo sito personale ci accoglie il suo slogan: “Good is the enemy of great”. Durante gli anni di
If you watch a game, it’s fun. If you play it, it’s recreation. If you work at it, it’s golf. Anche quest’anno, almeno per i più fortunati, ci si appresta ad un periodo di riposo nel quale dedicarci a noi stessi, rilassandoci, leggendo, facendo sport. I praticanti di golf, di cui sono un modestissimo rappresentante,
Come scegliamo dove investire i nostri risparmi? Recandoci allo sportello per acquistare BTP, tradando azioni tramite la banca online, oppure affidandoli alle mani esperte del nostro consulente finanziario? Un fatto certo è che l’importanza che hanno per noi questi danari risparmiati non dovrebbe porre limiti alla nostra volontà di compiere scelte razionali. Poi arriva Michael
Kahneman mostra come la mente usi due sistemi: uno veloce, intuitivo e spesso ingannevole, e uno lento, riflessivo ma pigro, che fatica a intervenire. Questo spiega bias, euristiche e perché le nostre scelte non sono razionali. Un classico imprescindibile per capire come pensiamo e decidiamo davvero. ([readeconomy.it][1])
[1]: https://www.readeconomy.it/2021/08/21/pensieri-lenti-e-veloci/ “Argomenti logici per clienti irrazionali – Read Economy”
Non mi attraggono i manuali che promettono di trasformare argomenti complessi in semplici formule magiche da applicare, anche se è pur vero che riuscire a tradurre in concretezza scoperte che rischiano di restare solamente in qualche paper scientifico è un po’ come dare loro vita. La differenza la fanno gli autori, e questo libro dal
Freakonomics è stato uno dei libri che mi ha fatto scoprire l’economia, soprattutto come essa possa aiutare a vedere il mondo con occhi diversi, per scoprire cosa si nasconde dietro fatti che diamo per scontati, rendendola un po’ meno la “scienza triste” di cui qualcuno disse. “Un grande economista è un uccello rarissimo, perché deve
