Il cambiamento è un’onda nell’oceano del tempo. Nel breve termine, le onde provocano agitazione e confusione. Nel lungo termine, le correnti sottostanti sono molto più significative. Per gestire il cambiamento, devi assumere un punto di vista a lungo termine. Determinare quali sono le tue attività fondamentali e perseverare in quella direzione. Cambiare la direzione di una grande azienda è come cercare di far girare una portaerei. Devi percorrere un chilometro e mezzo prima che succeda qualcosa. E se hai preso una curva sbagliata, ci vorrà ancora più tempo per ritornare sulla giusta rotta.
Da Positioning di Al Ries e Jack Trout
