La fase strategica è uno degli apici dell’attività manageriale, una metaforica bestia che nessuno è stato finora in grado di spiegare in modo obiettivo, ma caratterizzata da diversi e originali approcci che nella storia hanno avuto momenti di up e down.
Per chi l’ha studiato all’università, Henry Mintzberg è l’ideatore del modello della strategia emergente, che si intromette nel percorso pianificato tra deliberata e realizzata.
In questo libro scritto a sei mani con altri due suoi colleghi, gli autori ci offrono lo stato dell’arte sull’argomento semplificandolo in dieci categorie che riflettono dieci diversi approcci, oppure parti dello stesso grande tema: una sorta di safari alla scoperta dei diversi modi di intendere e fare strategia, e di come insieme possono (oppure no) coesistere in un’organizzazione.
Il risultato è una lettura semplice e scorrevole, ma allo stesso tempo seria e affrontata con il dovuto rigore scientifico (basti osservare le venti pagine di bibliografia), una base da cui partire per eventuali approfondimenti, perché, ricordano gli autori, tutti dobbiamo apprezzare la semplicità, ma tutti dobbiamo andare oltre.
Perché Sì. Perché è un compendio fondamentale per chiunque voglia approcciare l’argomento della strategia aziendale.
Perché no. Perché non prendendo posizione resta un saggio interessante ma poco operativo, molta teoria e poca pratica.
Scheda del libro
| Titolo | Strategy Safari Your complete guide through the wilds of strategic management |
| Autori | H. Minzberg, B. Ahlstrand, J. Lampel. |
| Editore | Free Press |
| Anno | 1998 |
| Pagine | 416 |
| Lingua | Inglese |
