Si pensi alla cosiddetta teoria dell’impresa, che si può sintetizzare nell’affermazione secondo la quale le imprese massimizzano i profitti (o il prezzo delle azioni). Mentre i moderni teorici cominciavano a formulare esattamente che cosa ciò significasse, alcuni economisti sollevavano obiezioni osservando che i manager del mondo reale non erano in grado di risolvere quei problemi.
One of the most highly developed skills in contemporary Western civilization is dissection: the split-up of problems into their smallest possible components. We are good at it. So good, we often forget to put the pieces back together again. All too often, managers value the ability to analyze over the ability to synthesize. Da The
A majority of people want more control over the details of their lives, but a majority of people also want to simplify their lives. There you have it – the paradox of our times. Da The paradox of choice di Barry Schwartz
Managers are fond of saying, “Our greatest asset is people”.But while managers proclaim that people are their major resource, the traditional approaches to the managing of people do not focus on people as a resource, but as problems, procedures, and costs. Da Management di Peter Drucker
The temptation to use mathematics is irresistible for economists. It appears to convey the appropriate air of scientific authority and precision to economists’ musings. Mores subtly, its use hides the implications of many of the assumptions which are made routinely in professional work.
“La matematica elegante ha questa proprietà: è perfettamente corretta, non corretta al 99%. Questa proprietà piace alle menti meccanicistiche che non vogliono avere a che fare con le ambiguità. (…)È qui che si impara dai militari e da chi ha responsabilità in materia di sicurezza. A loro non importa il ragionamento ludico “perfetto”: vogliono ipotesi
Il cambiamento è un’onda nell’oceano del tempo. Nel breve termine, le onde provocano agitazione e confusione. Nel lungo termine, le correnti sottostanti sono molto più significative. Per gestire il cambiamento, devi assumere un punto di vista a lungo termine. Determinare quali sono le tue attività fondamentali e perseverare in quella direzione. Cambiare la direzione di
Il cliente non se ne starà con le mani in mano a sorbirsi le tue sottili argomentazioni logiche. Come dice il test dell’anatra: “Se assomiglia a un’anatra e cammina come un’anatra, allora è un’anatra”.
